В декабре прошлого года я делала такую карту желаний на 2025 и заметила большую разницу того, что я делала и другие…
Дело в том, что я старалась адекватно оценить свои возможности, ставила цели, а не мечты. Понимала, что не могу купить квартиру, Ламборгини и оплатить 10 путешествий, например. Не смогу набрать 10 миллионов подписчиков, если сейчас у меня только 3 тысячи 🤨
И в целом, сейчас я смотрю на неё и понимаю, что всего реально добиться. Но в то же время думаю, а что если это моё ограниченное мышление? Вдруг поставив там цели больше, я смогла бы больше? 🤔
Ведь есть люди, которые за достаточно короткий срок становятся супер-популярными или богатыми, но все же их единицы. А карту делают многие…
В декабре прошлого года я делала такую карту желаний на 2025 и заметила большую разницу того, что я делала и другие…
Дело в том, что я старалась адекватно оценить свои возможности, ставила цели, а не мечты. Понимала, что не могу купить квартиру, Ламборгини и оплатить 10 путешествий, например. Не смогу набрать 10 миллионов подписчиков, если сейчас у меня только 3 тысячи 🤨
И в целом, сейчас я смотрю на неё и понимаю, что всего реально добиться. Но в то же время думаю, а что если это моё ограниченное мышление? Вдруг поставив там цели больше, я смогла бы больше? 🤔
Ведь есть люди, которые за достаточно короткий срок становятся супер-популярными или богатыми, но все же их единицы. А карту делают многие…
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
